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堅定信心 乘勢而上—集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡瑞連華磊光電調研督導

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-05-27
  • 發(fā)布者: hualei808
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集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡瑞連蒞臨華磊光電公司展廳調研督導

本網(wǎng)訊 5月22日,集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡瑞連,在集團公司黨委委員、副總經(jīng)理,華磊光電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)饒高的陪同下,蒞臨華磊光電公司調研督導安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作。集團公司總工程師、股份公司監事會(huì )主席彭雙良,股份公司副總經(jīng)理王雙開(kāi),集團公司相關(guān)單位、部室負責人,華磊光電公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許亞兵陪同調研。

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集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理 胡瑞連

胡瑞連一行先后參觀(guān)了華磊展廳、磊晶生產(chǎn)車(chē)間,重點(diǎn)就華磊戰略轉型新產(chǎn)品推進(jìn)情況進(jìn)行了調研。隨后,在華磊第一會(huì )議室召開(kāi)了調研督導座談會(huì )。

會(huì )上,饒高就華磊光電在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、成本管控、項目推進(jìn)等方面的工作完成情況進(jìn)行了匯報,提出了請求事項。饒高表示,2024年以來(lái),華磊光電公司認真貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神,圍繞“安全、轉型、高效”三大主題,堅持問(wèn)題、目標、結果三大導向,在持續提質(zhì)降本增效、轉型升級發(fā)展等方面強措施、抓落實(shí),切實(shí)開(kāi)展好風(fēng)險隱患大排查大整治活動(dòng),1-4月主要經(jīng)濟指標達成預期目標,全面實(shí)現安全生產(chǎn)。

胡瑞連在聽(tīng)取企業(yè)匯報后表示,今年以來(lái),華磊光電公司各項工作來(lái)勢喜人,大有希望。其作為集團公司的六大板塊之一,承載著(zhù)集團公司轉型發(fā)展的重要使命。組建華磊的初衷,是集團公司從傳統性行業(yè)走向先進(jìn)制造業(yè)的轉型,華磊的組建符合湖南省“三高四新”戰略布局,意義重大。

胡瑞連表示,華磊光電在以饒高董事長(cháng)為班長(cháng)、許亞兵總經(jīng)理為主要負責人的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,做了大量卓有成效的工作。今年的工作呈現出“思路清、措施實(shí)、成效顯”的良好局面,在市場(chǎng)下行、競爭激烈的情況下,產(chǎn)量同比增加了17.84萬(wàn)片,銷(xiāo)量比預算增加19.27萬(wàn)片,同比增銷(xiāo)34萬(wàn)片,成本大幅下降。尤為可喜的是創(chuàng )新成果豐碩,主要體現在制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、銷(xiāo)售模式創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面。整個(gè)團隊充滿(mǎn)生機,華磊取得這些成績(jì)充分展現了“取向正、全力拼”的新湘煤精神。

胡瑞連指出,華磊光電要堅定信心,乘勢而上。華磊成立至今15年,正值青春年少,華磊班子也是年輕的團隊,最富有想象力和開(kāi)拓精神,大家要充分發(fā)揮當前“人心齊、勢氣旺、產(chǎn)品領(lǐng)先、管理成熟”的優(yōu)勢,立穩潮頭,擴大優(yōu)勢。公司既定的戰略轉型新產(chǎn)品在國內率先實(shí)現的研發(fā)量產(chǎn),證明華磊是有能力、有實(shí)力的,后續要進(jìn)一步加大調查研究,明確方向,堅定“專(zhuān)精特新”轉型發(fā)展戰略,乘勢而上,不斷向上向好。

胡瑞連表示,華磊光電要聚焦芯片主業(yè),立足創(chuàng )新,不斷增強企業(yè)的核心競爭力。華磊身處充分競爭行業(yè),要堅持以市場(chǎng)為導向,以技術(shù)創(chuàng )新為核心動(dòng)力,來(lái)獲取產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng )新鏈,要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng )新鏈,布局資金鏈和人才鏈。橫向做到產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,縱向做到產(chǎn)品質(zhì)量的提升,專(zhuān)注于前沿高端芯片的研制,打造核心競爭力。在制度機制上,全力保障技術(shù)團隊源源不斷的創(chuàng )新動(dòng)力,把握企業(yè)的政治優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,堅定不移將技術(shù)優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)優(yōu)勢。

胡瑞連指出,華磊光電要強化精細管理,提升企業(yè)的現代化治理水平。目前,LED芯片行業(yè)制造成本已趨于極限,在這極限的空間里,誰(shuí)堅持到最后就是勝利。華磊光電公司前期在精細化管理方面做了大量工作,管理日臻完善,其在降本增效方面的舉措更是集團的先進(jìn)典型,值得宣傳推廣。但是,管理永無(wú)止境。華磊在精細化管理方面還要倒逼自己,拼到最后一分一厘,以此不斷提升企業(yè)的現代化治理水平。

胡瑞連表示,華磊光電要進(jìn)一步解放思想,優(yōu)化體制機制,保障戰略目標的實(shí)現。好的企業(yè)依靠好的體制機制作保障。近年來(lái),華磊光電動(dòng)態(tài)化管理,持續實(shí)施組織能力建設,不斷優(yōu)化制度流程,呈現一派欣欣向榮的景象,在機制創(chuàng )新、制度優(yōu)化方面嘗到了甜頭。后續,華磊要進(jìn)一步優(yōu)化內部機制,堅定戰略目標方向,嚴格按照《公司法》《公司章程》,各治理主體各司其職,黨委會(huì )“把方向、管大局、保落實(shí)”,董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”,經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”,用好的體制機制,保障企業(yè)健康有序高質(zhì)量發(fā)展。

胡瑞連強調,華磊光電要多方施策,防范化解風(fēng)險。華磊的作業(yè)場(chǎng)所屬于人員密集空間,要將消防、安全、環(huán)保工作放在第一位,要強化?;饭芾?,加強資金、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)風(fēng)險的管控,防范不可控因素,不斷提升質(zhì)量,做有質(zhì)量的GDP。

最后,胡瑞連表示,華磊在管理方面屬于集團比較領(lǐng)先的水平,其攻堅克難的精神值得充分肯定,希望大家共同努力,為華磊光電的高質(zhì)量發(fā)展,為實(shí)現集團今年的戰略目標、經(jīng)營(yíng)目標不懈奮斗。

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