同心聚力開新局 卯足干勁向未來 ——華磊光電召開2023年工作會(huì)

本網(wǎng)訊 同心聚力開新局，卯足干勁向未來。1月30日下午，華磊光電公司隆重召開2023年工作會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持，公司黨委書記、董事長黃奐果出席會(huì)議并講話。公司主管以上管理人員，日晶公司管理人員和獲獎(jiǎng)代表共計(jì)83人參加會(huì)議。

會(huì)議在莊重的國歌聲中拉開序幕，行政人事部負(fù)責(zé)人作2022年度績效報(bào)告，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席周奇華作2022年度紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告；財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球作2022年度預(yù)算執(zhí)行情況及2023年預(yù)算說明的報(bào)告；各單位、部室負(fù)責(zé)人分別向各分管領(lǐng)導(dǎo)遞交安全責(zé)任狀、績效任務(wù)責(zé)任狀；日晶公司易佳勝,公司副總經(jīng)理何強(qiáng)、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健就如何完成2023年的目標(biāo)任務(wù)分別作表態(tài)發(fā)言；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球向大會(huì)宣讀《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表周孝維，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表劉燕順，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表段浩前分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵作了題為《以資金為主線 以效益為中心 外拓市場 內(nèi)強(qiáng)管理 砥礪前行 順勢而為 確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)2022年的工作成績和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前面臨的形勢，明確2023年的工作思路、工作目標(biāo)和工作措施，號(hào)召和動(dòng)員公司全體員工為完成2023年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

許亞兵指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一年來，面對(duì)世界百年變局、新冠疫情持續(xù)、行業(yè)形勢低迷疊加的各種困難和挑戰(zhàn)，華磊全體干群，始終堅(jiān)持“無奮斗、不湘煤”“取向正、全力拼”的新湘煤精神和“敢想、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、分享”的華磊精神，堅(jiān)持市場、經(jīng)營、問題、結(jié)果導(dǎo)向，逆勢前行、自我加壓，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)定實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織能力建設(shè)，各項(xiàng)工作有序開展。

許亞兵進(jìn)一步指出，2022年，公司在黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力推進(jìn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，聚焦經(jīng)營想方設(shè)法挖潛增效，加強(qiáng)制度體系建設(shè)為組織賦能，以人為本打造企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，強(qiáng)化資金管控確保經(jīng)營安全，著力安全管理確保安全生產(chǎn)，為員工辦實(shí)事營造和諧氛圍等八方面取得了較好成績。并歸納總結(jié)了指導(dǎo)公司今后工作的八條經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)業(yè)鏈延伸是適時(shí)適當(dāng)之舉；芯片差異化是符合華磊實(shí)際的產(chǎn)品戰(zhàn)略；體系建設(shè)是提升組織能力的基礎(chǔ)；流程信息化可以極大的提升工作效率；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以動(dòng)態(tài)改善管理；為員工辦實(shí)事才能得到群眾的認(rèn)可；組織、制度、政策、任務(wù)確定后，人是最主要的因素；“三提一降”是LED芯片制造企業(yè)永恒不變的主題。

許亞兵表示，公司2023年的工作思路是：堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，提升“五種意識(shí)”，持續(xù)深化“三個(gè)全面”和“六化管理”，以資金為主線，以效益為中心，芯片差異化做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

許亞兵指出，2023年公司要緊緊圍繞效益、轉(zhuǎn)型、安全等主要經(jīng)營目標(biāo)，做好六方面的工作：一是以黨建為引領(lǐng)，文化成基因、理念入靈魂；二是以效益為中心，努力提升公司經(jīng)營質(zhì)效；三是以資金為主線，確保公司現(xiàn)金正流入；四是以管理為基礎(chǔ)，持續(xù)提升組織能力；五是以人才為支撐，切實(shí)發(fā)揮人的積極性；六是以安全為底線，全面從嚴(yán)治理企業(yè)。

許亞兵強(qiáng)調(diào)，揚(yáng)帆啟航新征程，踏浪而行向未來！新的一年已經(jīng)來臨，新的征程已經(jīng)開啟，讓我們堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信念，提振發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，同心凝聚力量，低頭苦干，毅勇前行，努力開創(chuàng)工作新局面，確保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展！

最后，公司黨委書記、董事長黃奐果客觀分析了公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境形勢，回答了華磊2023年會(huì)怎樣？要求大家把握好戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略權(quán)變，抓鐵有痕持續(xù)提升組織能力，持續(xù)打造團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。

黃奐果指出，2022年是華磊極為艱難的一年，我們難，但別人更難。各行各業(yè)都面臨需求收縮、供給沖擊、三年疫情的三重壓力，大量企業(yè)倒閉，我們挺過來了，該晉級(jí)晉升的按政策一一兌現(xiàn)。一年來，通過同志們的努力，我們不斷創(chuàng)新工作，這也為2023年的工作打下了很好的基礎(chǔ)。從宏觀看，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)已有定調(diào)。雖然外部環(huán)境動(dòng)蕩不安，但是國家經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，各項(xiàng)政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升。目前，國家疫情全面放開，社會(huì)活力恢復(fù)。從行業(yè)角度看，2023年沒有新增產(chǎn)能，供給不增加，需求有恢復(fù)，供需關(guān)系將大幅改善。從華磊自身看，我們的能力在不斷提高，外部環(huán)境我們無法改變，但是我們能改變自己。從近期召開的務(wù)虛會(huì)可以看出華磊自身的變化，主要表現(xiàn)在：一是思考問題的模式開始改變，90%以上說的是方向性問題；二是執(zhí)行能力在直線提升；三是我們對(duì)組織和個(gè)人成長有了方向；四是工作復(fù)盤成為一種習(xí)慣。華磊2023年會(huì)怎樣？不能說2023年華磊會(huì)很輝煌，但能肯定的是會(huì)好很多很多。

黃奐果表示，華磊的戰(zhàn)略是“聚焦芯片、一主兩翼、有效規(guī)模、做活雙眼、爭創(chuàng)一流”，我們要清醒認(rèn)識(shí)，既要保持戰(zhàn)略定力，又要戰(zhàn)略權(quán)變，要根據(jù)實(shí)際形勢進(jìn)行調(diào)整，首先要活在當(dāng)下。華磊未來的大目標(biāo)，戰(zhàn)略崛起方向仍然不變。當(dāng)前是從產(chǎn)業(yè)鏈上抓機(jī)會(huì)，從全球市場找機(jī)會(huì)，只要努力大膽開拓，挺過最艱難的時(shí)期，華磊的未來就將一片光明。

黃奐果進(jìn)一步表示，企業(yè)的發(fā)展一方面要有超前的戰(zhàn)略，一方面則靠組織能力。如何持續(xù)提升華磊組織能力，就是要注重人的培養(yǎng)，事的處理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)、文化建設(shè)，歸根到底都是組織能力的建設(shè)。組織能力建設(shè)要聚焦在標(biāo)準(zhǔn)之上，要充分把握“邏輯思維、輸入輸出、要素定義、標(biāo)準(zhǔn)固化”這幾個(gè)關(guān)鍵詞。組織能力建設(shè)目標(biāo)分為職責(zé)清晰、守正創(chuàng)新、合力拓展三個(gè)階段。第一階段要求我們要做到崗位職責(zé)清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，人崗匹配；第二階段要求我們既要有能力推進(jìn)，又能將已有的成果、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不斷積累，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)固化；第三階段要求我們在能力標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化提升的基礎(chǔ)上，開放式學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，拓寬工作思路，凝心聚力實(shí)現(xiàn)新的突破。我們要交叉螺旋推進(jìn)這三個(gè)階段的目標(biāo)，認(rèn)真做好年度目標(biāo)分解，做好業(yè)務(wù)計(jì)劃和組織能力建設(shè)計(jì)劃。

黃奐果指出，持續(xù)打造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌安全、高效、轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)推動(dòng)組織變革引領(lǐng)發(fā)展；二是要堅(jiān)持以人為本，努力提升員工的成就感、獲得感、歸屬感和幸福感；三是要堅(jiān)持完善規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和考核更科學(xué)合理；四是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，不斷探索積累，突破自我?！耙环矫娼M織要賦能組織中的每一個(gè)人，幫助他們找到工作的意義，激發(fā)他們的想象力、創(chuàng)造力，提升他們的幸福感；而另一方面，公司必須建立能上能下、能左能右的流動(dòng)機(jī)制，通過績效的設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人，淘汰不合格的人，組織的活力在于人員的流動(dòng)。”

黃奐果強(qiáng)調(diào)，疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩愤b知馬力。中華民族的偉大復(fù)興的進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，困難和機(jī)遇始終會(huì)相隨相伴，“躺平”不可取，“躺贏”不可能，惟有奮斗正當(dāng)時(shí)。華磊已經(jīng)走過最艱難的路，我們就再也不怕前路崎嶇，“敢想、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、分享”一直是華磊的座右銘，相信大家共同努力，終將迎來彩霞滿天。