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  • 發(fā)布時(shí)間:2014-02-15
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本站訊(通訊員  劉浪)31日,我公司三屆五次管委會(huì )擴大會(huì )議在福建古田召開(kāi)。公司管理委員會(huì )成員及各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)參加了此次會(huì )議。

會(huì )議由公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記謝海燕主持。會(huì )上,應用工程事業(yè)部總經(jīng)理黃小億就應用工程事業(yè)部的整體工作進(jìn)行了總結,對下一階段工作進(jìn)行了安排部署;副總經(jīng)理許亞兵就生產(chǎn)運營(yíng)工作進(jìn)行了總結,對下一階段工作進(jìn)行了安排部署;常務(wù)副總經(jīng)理戚運東就公司發(fā)展和管理工作進(jìn)行了總結,對下一階段工作進(jìn)行安排了部署;各板塊負責人就各分管工作進(jìn)行了總結,對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。

最后,公司法人代表、總經(jīng)理毛自力作了重要講話(huà)。首先要領(lǐng)會(huì )和學(xué)習古田會(huì )議的精神。一是要認識到并不是做正確的事情就會(huì )得到所有人的認可;二是要樹(shù)立一種成就大家、實(shí)現自我的正確的價(jià)值觀(guān)。其次要堅定不移抓好“一顆芯、一盞燈”戰略。一是應用產(chǎn)品首先要以市場(chǎng)為導向,以產(chǎn)定銷(xiāo);二是應用工程要在3月底完工;三是應用產(chǎn)品首先要通過(guò)認證;四是要實(shí)現全面銷(xiāo)售。第三,要重視目前存在的問(wèn)題,包括人的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、物的問(wèn)題、資金的問(wèn)題、供應的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、銷(xiāo)售的問(wèn)題、領(lǐng)導干部的問(wèn)題、研發(fā)的問(wèn)題、費用控制的問(wèn)題等等。第四,提出解決問(wèn)題的方法。創(chuàng )新和突破是我們解決問(wèn)題的根本辦法。華磊要發(fā)展,一定要突破三個(gè)瓶頸經(jīng)營(yíng)瓶頸、管理瓶頸、發(fā)展瓶頸),牢牢抓住“降本增效”目標,建立三型企業(yè)(學(xué)習進(jìn)步型、成長(cháng)發(fā)展型、開(kāi)拓創(chuàng )新型企業(yè))。在舊領(lǐng)域出新成果,新領(lǐng)域拓新天地;二要抓住重點(diǎn);三要進(jìn)一步調整組織架構;四要加強宏觀(guān)管理;五要加強作風(fēng)建設,做一個(gè)有準備、有要求、有標準、有水平、靈泛的人,真抓實(shí)干,創(chuàng )建美好未來(lái)。

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